Sanidad LEAN

29,83 € 28,68 €
Disponible
ISBN
9788490228272
Edición
Autores
Carles Martin Fumadó, Oriol Cuatrecasas
Editorial
Elsevier España
Fecha Publicacion
20 jul. 2015
Características
N/D
El objetivo principal de esta obra es sentar las bases para la aplicación de la corriente de Lean Management en la asistencia sanitaria mejorando la calidad de la asistencia sanitaria, ofreciendo mejores servicios al paciente y mejorando las capacidades del equipo sanitario humano. Los contenidos tratan de cubrir los conocimientos básicos de Lean Management de una manera sistematizada y al mismo tiempo crear una base para que el lector pueda profundizar más de una manera autónoma y entender los beneficios que aporta a la gestión de los sistemas sanitarios. La propuesta de contenidos se convierte en una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del lean management en sanidad. El contenido de la obra se distribuye en dos partes, una que recoge contenidos introductorios sobre la metodología Lean y una segunda con cuestiones y planteamientos prácticos. Los autores tienen una amplia experiencia en la aplicación del Lean Management y en su aplicacíón a la asistencia médica y analizan el potencial del Lean Management como sistema de gestión y marco para el diseño de los sistemas de prestación de atención médica del futuro. Puntos clave El objetivo principal de esta obra es sentar las bases para la aplicación de la corriente de Lean management en la asistencia sanitaria. Mejorar la calidad de la asistencia sanitaria, ofrecer mejores servicios al paciente y mejorar las capacidades del equipo sanitario humano son algunas de las metas que se intentan alcanzar con esta metodología. En términos generales, los autores analizan el potencial del lean management como sistema de gestión y marco para el diseño de los sistemas de prestación de atención médica del futuro. Los contenidos tratan de cubrir los conocimientos básicos de Lean Management de una manera sistematizada y al mismo tiempo crear una base para que el lector pueda profundizar más de manera autónoma en esta corriente y entener los beneficios que aporta a la gestión de los sistemas sanitarios. La propuesta de contenidos se convierte en una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del lean management en sanidad.El contenido de la obra se distribuye en dos partes: Una primera parta que recoge contenidos introductorios sobre la metodología Lean y su evolución, y una segunda con cuestiones y planteamientos prácticos, resultados y otras especificaciones de la metodología que permiten la puesta en marcha y desarrollo de la misma. Los autores tienen una amplia experiencia en la aplicación del Lean Management y en su aplicación a la asistencia médica. Indice Portada Página de créditos Colaboradores Prólogo de Daniel T. Jones Prefacio Parte 1 Teoría Introducción al lean Bases de la cultura lean Lean en sanidad Visión global de la sanidad. ¿Por qué lean? Parte 2 Práctica Sección 1 Generalidades Introducción a los casos prácticos. Herramientas lean Un sitio para cada cosa Gestión visual Sección 2 Casos Disponer de lo necesario y suficiente Mayor eficacia en el uso de equipos Creación de circuitos Gestión de la planta enfocada al paciente Redistribución de los procesos en planta en beneficio del paciente Conectando las etapas del cuidado: un plan para cada paciente Logística se escribe con ele¿ de lean Laboratorios clínicos Índice alfabético Autores Carles Martin Fumadó, Subdirector del Institut de Medicina Legal de Catalunya y Área Lean Sanidad del Instituto Lean Management, España y Oriol Cuatrecasas Castellsagués, Director Lean Development del Instituto Lean Management - España, Profesor Universitat Politècnica de Catalunya.
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